TS. PHẠM ĐI

  ĐỔI TÊN PHƯỜNG SAU SÁP NHẬP Ở TP. HỒ CHÍ MINH: LỊCH SỬ, VĂN HÓA HAY TIỆN LỢI CHO CÔNG TÁC QUẢN LÝ? Việc sáp nhập các đơn vị hành chính cấp xã/phường là một bước quan trọng trong quá trình tinh gọn bộ máy và nâng cao hiệu quả quản lý đô thị tại TP. Hồ Chí Minh theo tinh thần chung. Tuy nhiên, một vấn đề đặt ra là sau khi sáp nhập, các xã/phường mới nên được đặt tên theo hướng nào: gợi nhớ lịch sử, văn hóa địa phương hay sử dụng số thứ tự để đảm bảo tính thống nhất và thuận tiện trong quản lý? Đây không chỉ là một bài toán hành chính mà còn liên quan đến bản sắc đô thị và sự gắn kết của người dân với cộng đồng. Theo quy định của pháp luật Việt Nam, việc đặt tên đơn vị hành chính phải đảm bảo các nguyên tắc như không trùng lặp, phản ánh được đặc điểm lịch sử, văn hóa, địa lý của địa phương và đảm bảo sự đồng thuận của người dân. Trong quá trình đô thị hóa và mở rộng thành phố, việc sắp xếp lại các phường nhằm tăng cường hiệu quả quản lý, giảm chi phí hành chính nhưng vẫn giữ đượ...

  BẢO ĐẢM CHẾ ĐỘ HƯU TRÍ VÀ PHÚC LỢI TỐT HƠN CHO CÁN BỘ CẤP XÃ SAU SÁP NHẬP Việc sáp nhập đơn vị hành chính cấp xã không chỉ làm thay đổi bộ máy tổ chức mà còn tác động trực tiếp đến quyền lợi của cán bộ, công chức, nhất là những người gần đến tuổi nghỉ hưu hoặc bị ảnh hưởng bởi tinh giản biên chế. Do đó, cần có các chính sách bảo đảm chế độ hưu trí và phúc lợi tốt hơn để hỗ trợ đội ngũ này một cách hợp lý và nhân văn. Từ những thách thức sau sáp nhập - Khi hợp nhất, sáp nhập, giảm đầu mối theo hướng “tinh, gọn, nhẹ” thì đương nhiên một số vị trí, chức danh bị cắt giảm dẫn đến một số cán bộ không còn giữ chức vụ như trước, thậm chí phải nghỉ việc. Những cán bộ có năng lực cao hơn hoặc có thời gian công tác dài hơn thường được ưu tiên giữ lại, trong khi những người ít kinh nghiệm hơn có nguy cơ mất vị trí hoặc thôi việc. Nói cách khác, nguy cơ mất vị trí, giảm thu nhập (sau khi nghỉ việc) là có thật. - Hình thành những “khoảng trống chính sách” đối với đối tượng cán bộ dôi d...

  CHỌN TÊN MỚI SAU KHI SÁP NHẬP TỈNH: KHÔNG CHỈ LÀ CÁI TÊN Việc sáp nhập các đơn vị hành chính cấp tỉnh/thành phố là một chủ đề quan trọng, thu hút sự quan tâm của các nhà hoạch định chính sách, chuyên gia và nhất là người dân. Trong bối cảnh và yêu cầu của sự phát triển, cải cách hành chính cũng là một phương tiện, công cụ để tinh giản bộ máy theo hướng ngọn, nhẹ hoạt động hiệu lực, hiệu quả. Theo đó, nhiều địa phương được xem xét để sáp nhập nhằm tối ưu hóa nguồn lực, tăng cường hiệu quả quản lý và phát triển kinh tế - xã hội để tăng tốc bức phá cho đất nước. Tuy nhiên, một trong những vấn đề quan trọng phát sinh từ quá trình này là lựa chọn tên mới cho địa phương hợp nhất, đi kèm với các hệ lụy về hành chính, văn hóa, bản sắc và tâm lý xã hội. Cần phải thiết lập một số nguyên tắc khi đặt tên mới sau khi sáp nhập Việc lựa chọn tên cho địa phương sáp nhập không chỉ đơn thuần là vấn đề danh xưng (tên gọi), mà điều quan trọng hơn là nó còn liên quan đến yếu tố lịch sử, văn hóa...

  KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư và quá trình chuyển đổi số mạnh mẽ trong tất cả mọi lĩnh vực của đời sống xã hội đặt ra những đòi hỏi cấp bách đối với công tác lãnh đạo, quản lý nói chung và người lãnh đạo, quản lý gắn với các năng lực “chuyển đổi”, “thay đổi” nói riêng. Để nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của sự thay đổi, chuyển đổi (trong đó có chuyển đổi số) thì lãnh đạo cần ý thức đầy đủ về nội dung, hình thức, bản chất, vấn đề, lĩnh vực và yêu cầu của “thay đổi”, biết vận dụng linh hoạt các nguyên lý và công cụ, sẵn sàng dẫn dắt thay đổi theo định hướng tầm nhìn chiến lược của quốc gia, địa phương, tổ chức, đơn vị. Như vậy, thay đổi, đổi mới không còn là sự lựa chọn hay không mà nó là xu thế tất yếu mà mỗi quốc gia, tổ chức muốn tồn tại, phát triển phải lựa chọn. Vì vậy, nhà lãnh đạo không thể ngăn chặn sự thay đổi mà chỉ có thể tìm cách lãnh đạo, quản lý sự thay đổi. Nhưng lãnh đạo sự thay đổi là một trong những công việc khó khăn và nh...

  KỸ NĂNG ỦY QUYỀN, TRAO QUYỀN Làm lãnh đạo, nhất là trong bối cảnh và tình hình mới với cuộc cách mạng khoa học công nghệ tiến triển như vũ bão; nhiều quốc gia đã và đang tiến hành xây dựng chính phủ số, kinh tế số, xã hội số; các ngành khoa học bắt đầu có sự chuyên môn hóa cao, trong đó có khoa học lãnh đạo, thì nhất thiết phải học cách, rèn luyện kỹ năng ủy quyền, trao quyền. Trao quyền, ủy quyền sẽ tạo cơ hội cho nhân viên làm tốt những công việc sở trường của họ, là điều kiện để khẳng định mình; trao quyền làm giảm gánh nặng cho bản thân người lãnh đạo. Trong thực tế không khó để nhận diện: không ít lãnh đạo rất bận rộn, “đầu tắt mặt tối” vì công việc (từ việc lớn đến việc nhỏ; từ đối nội đến đối ngoại,…) trong khi đó nhân viên (thậm chí là cấp phó) lại chẳng có việc gì để làm, ở trạng thái “thong dong”, đủng đỉnh, “ung dung tự tại”. Nguyên nhân có nhiều nhưng chủ yếu là chính người lãnh đạo không biết cách giao việc, ủy nhiệm, trao quyền một cách hợp lý, khoa học; lãnh đạo ...

  KỸ NĂNG XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC, VĂN HÓA CÔNG SỞ Văn hóa là sức mạnh mềm của một quốc gia, dân tộc, cộng đồng, tổ chức. Nội hàm của văn hóa rất rộng và bao hàm nhiều yếu tố cấu thành như hệ giá trị, niềm tin, lễ thức, nề nếp, hệ thống biểu tượng, phương thức giao tiếp và làm việc, cách thức ứng xử, bầu không khí tập thể. Đối với một tổ chức kinh doanh thuần túy thì văn hóa là biểu tượng, là thương hiệu, là hình ảnh; đối với tổ chức chính trị-hành chính hay cơ quan nhà nước thì văn hóa là chất keo kết dính, là sức mạnh và niềm tin cho mỗi cá nhân trong tổ chức; tạo bầu không khí phấn khởi để phối hợp hoàn thành nhiệm vụ. Công sở là khái niệm chỉ trụ sở của cơ quan nhà nước, là một bộ phận hợp thành tất yếu của thiết chế bộ máy quản lý nhà nước, một thiết chế xã hội. Công sở trong xã hội tồn tại như một hiện tượng văn hóa, đồng thời là một chủ thể văn hóa gắn liền với các yếu tố tổ chức quyền lực và tâm lý, tình cảm của con người. Do vậy, người lãnh đạo cần phải rèn luyện...