DÂN KHÔNG CHẤP NHẬN CÁN BỘ “MÙ” CNTT
Nhân đọc loạt bài nói về lãnh đạo sở, quận, cán bộ, viên
chức… rất kém trong sử dụng công nghệ thông tin (CNTT) (Pháp Luật
TP.HCM ngày 14, 15-7), tôi muốn bàn thêm một số khía cạnh về vấn đề này, chủ
yếu là nguyên nhân tồn tại tình trạng yếu kém và cách khắc phục...
Những câu chuyện
thật như đùa
Tôi gặp trường hợp một vị giám đốc sở của một thành phố nọ
sau khi khởi động máy vi tính của mình không được liền gọi cho một nhân viên cấp
dưới đến xem. Nghe “kết luận” là máy bị virus tấn công không thể khởi động được,
cần phải cài đặt lại hệ điều hành, vị giám đốc than thở: “Mình đoán chắc là hôm
qua vì thằng T. vào phòng nên mang cả virus vào. Vừa xuất viện thì phải
kiêng cữ chứ, cái loại virus cúm ấy nó lây lan kinh khủng lắm…”!
Câu chuyện thứ hai: Là một giảng viên dạy cao cấp lý luận
chính trị cho cán bộ lãnh đạo quản lý, thay vì phải in tài liệu gửi cho học
viên, để tiết kiệm và tiện lợi tôi thường yêu cầu học viên cung cấp địa chỉ
email để gửi vào cho từng người. Thực tế cho thấy trên 45% cán bộ không có (hoặc
viết sai) địa chỉ email (nếu có chỉ là do cơ quan, đơn vị lập và cung cấp cho họ
mà họ không hề sử dụng, do đó viết sai hoặc không nhớ email là điều dễ hiểu).
Không ít cán bộ “thật thà” bảo rằng thôi thầy làm ơn gửi bản giấy cho… nó
nhanh. Buồn cười hơn, có cán bộ hồn nhiên rằng: “Thầy thông cảm, địa chỉ E-mail em để
quên ở nhà rồi”…
Chủ yếu để giải trí (!?)
Cũng từ thực tế giảng dạy, tôi thấy hiện trạng yếu kém về
CNTT, không nhận thức được tầm quan trọng của CNTT trong công tác lãnh đạo, quản
lý của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức nói chung (nhất là cán bộ lớn tuổi),
của đội ngũ lãnh đạo quản lý nói riêng là rất đáng báo động. Cạnh đó, tôi thấy
năng lực tìm kiếm thông tin trên Internet của cán bộ lãnh đạo còn kém... Nhiều
cán bộ mặc dù “biết” sử dụng CNTT nhưng kiến thức, năng lực, kỹ năng về tìm kiếm
và phân loại thư mục cần thiết cho công tác lãnh đạo quản lý rất yếu kém, thậm chí
là số không.
Ngoài ra các thao tác về máy tính, năng lực xử lý các
thông tin, đặc biệt là kỹ năng về mạng của đa số cán bộ rất hạn chế. Do đó phần
lớn cán bộ, công chức thường sử dụng những kênh thông tin truyền thống và kinh
nghiệm cá nhân trong quản lý và sử dụng máy tính như là công cụ để… giải trí.
Điều này ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý, điều hành cũng như công cuộc cải
cách hành chính, đưa đất nước phát triển như báo đã nêu…
Đào tạo mới, đào tạo lại…
Theo tôi, nếu quyết tâm chắc chắn sẽ khắc phục được tình
trạng lãnh đạo quản lý “mù công nghệ” như hiện nay. Để làm được điều đó, theo
chúng tôi cần:
1. Tăng cường cơ chế sát hạch. Đưa CNTT vào trong phạm vi
sát hạch và xem đó là học phần bắt buộc của hệ thống trường Đảng (trường chính
trị-hành chính). Trọng điểm là trình độ tri thức, kiến thức về CNTT; năng lực
tư duy hệ thống CNTT; năng lực tiếp thu những kiến thức mới về quản lý từ CNTT;
năng lực kết hợp và vận dụng CNTT vào công tác chuyên môn và công tác lãnh đạo
quản lý. Bên cạnh đó là các năng lực sáng tạo và vận dụng các dự án về CNTT;
năng lực, kỹ năng luận chứng các phương án giải quyết bằng CNTT; năng lực vận dụng
công nghệ thông tin vào triển khai
các buổi hội thảo, tọa đàm, họp trực tuyến…
2. Tăng cường công tác đào tạo. Chú trọng công tác đào tạo
mới, đào tạo lại và bồi dưỡng về lĩnh vực CNTT cho cán bộ lãnh đạo, quản lý. Đa
dạng hóa trong các lớp bồi dưỡng về CNTT (lớp “mù công nghệ”, lớp phổ cập, lớp
nâng cao, lớp chuyên gia…); đề cao và khuyến khích tinh thần tự học, học tập suốt
đời cho cán bộ, nhất là lĩnh vực CNTT.
3. Kiên quyết xử lý nghiêm khắc đối với những cán bộ lãnh
đạo, quản lý “làm biếng”, “không chịu sử dụng”, không chịu tu bổ nâng cao kiến
thức về CNTT (và có chế tài đối với những cán bộ sử dụng máy vi tính làm công cụ
để chơi điện tử). Cần có các yêu cầu về trình độ CNTT trong công tác đánh giá
cán bộ, tuyển dụng cán bộ, đề bạt cán bộ.
4. Từng bước tiến hành điện tử hóa, công nghệ hóa. Đối với những văn bản,
thư mời, lịch công tác cơ quan (nếu không có gì bí mật) thì nên chuyển qua kênh
“điện tử hóa”, dần tập thói quen sử dụng email nói riêng, Internet nói chung
trong giao dịch công. Đối với những cuộc họp, hội thảo, triển khai công tác...
cần từng bước “trực tuyến hóa”, vừa giảm bớt những gánh nặng tài chính không
đáng có, vừa xây dựng ý thức sử dụng, tiếp cận CNTT trong công tác quản lý xã hội
cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý.
TS. Phạm Đi
Bài viết được
đăng trên Báo Pháp luật Tp.HCM, ngày 16/7/2014
(http://plo.vn/ban-doc/dan-khong-chap-nhan-can-bo-mu-cntt-482669.html)
Nhận xét
Đăng nhận xét