Bài đăng

Đang hiển thị bài đăng từ Tháng 5, 2024

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC

  NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT Xung đột là một hiện tượng xã hội nảy sinh trong đời sống xã hội do tính tất yếu khách quan quy định trong quá trình phát triển xã hội. Nguyên nhân nảy sinh, tồn tại, phát triển xung đột có thể từ yếu tố chủ quan, ngẫu nhiên từ các chủ thể xã hội nhưng cũng có thể do nhân tố khách quan. Lĩnh vực xung đột bao trùm lên nhiều hiện tượng xã hội như giai cấp, tôn giáo, chủng tộc… và nhiều lĩnh vực cụ thể như kinh tế, văn hóa, xã hội, môi trường, an ninh, …. Đương nhiên, cần được giải quyết để ổn định tổ chức, phát triển xã hội. Nói cách khác, trong hoạt động lãnh đạo, quản lý xã hội, nhằm thực hiện các mục tiêu đặt ra một cách hiệu quả, nhanh chóng buộc nhà lãnh đạo phải giải quyết tốt các hiện tượng lệch lạc xã hội, mâu thuẫn và xung đột xã hội để tạo sự đồng thuận và tranh thủ các nguồn lực trong và ngoài tổ chức. Muốn vậy, cần phải bồi dưỡng, rèn luyện kỹ năng giải quyết xung đột. Kỹ năng quản lý xung đột  là khả  nă...

KỸ NĂNG ỦY QUYỀN, TRAO QUYỀN VÀ NHỮNG ĐIỀU CẦN LƯU Ý

  KỸ NĂNG ỦY QUYỀN, TRAO QUYỀN VÀ NHỮNG ĐIỀU CẦN LƯU Ý Làm lãnh đạo, nhất là trong bối cảnh và tình hình mới với cuộc cách mạng khoa học công nghệ tiến triển như vũ bão; nhiều quốc gia đã và đang tiến hành xây dựng chính phủ số, kinh tế số, xã hội số; các ngành khoa học bắt đầu có sự chuyên môn hóa cao, trong đó có khoa học lãnh đạo, thì nhất thiết phải học cách, rèn luyện kỹ năng ủy quyền, trao quyền. Trao quyền, ủy quyền sẽ tạo cơ hội cho nhân viên làm tốt những công việc sở trường của họ, là điều kiện để khẳng định mình; trao quyền làm giảm gánh nặng cho bản thân người lãnh đạo. Trong thực tế không khó để nhận diện: không ít lãnh đạo rất bận rộn, “đầu tắt mặt tối” vì công việc (từ việc lớn đến việc nhỏ; từ đối nội đến đối ngoại,…) trong khi đó nhân viên (thậm chí là cấp phó) lại chẳng có việc gì để làm, ở trạng thái “thong dong”, đủng đỉnh, “ung dung tự tại”. Nguyên nhân có nhiều nhưng chủ yếu là chính người lãnh đạo không biết cách giao việc, ủy nhiệm, trao quyền một cách hợp...

GIỚI VÀ KỸ NĂNG PHÂN TÍCH GIỚI, LỒNG GHÉP GIỚI

  BÌNH ĐẲNG GIỚI VÀ KỸ NĂNG PHÂN TÍCH GIỚI, LỒNG GHÉP GIỚI VÀO TRONG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN I. KHÁI LUẬN VỀ GIỚI VÀ BÌNH ĐẲNG GIỚI 1.1.Vài nét về lịch sử các tư tưởng quan điểm về giới và bình đẳng giới 1.1.1. Tư tưởng và quan điểm Nữ quyền F Mối quan hệ giữa nam giới và nữ giới, sự bất bình đẳng giữa hai giới   đã có từ lâu trong lịch sử. F Từ đầu thế kỷ 19, ở các nước Châu Âu và Mỹ các phong trào đấu tranh giành sự bình đẳng của phụ nữ hình thành nên chủ nghĩa Nữ quyền: năm 1848 Hội nghị lần thứ nhất về quyền phụ nữ được tổ chức tại Seneca Falls, New York Ø Tư tưởng và quan điểm nữ quyền tự do: ·         Cơ sở lý luận của tư tưởng và quan điểm này là chủ nghĩa Khai sáng châu Âu từ thế kỷ thứ 18 ·         Đấu tranh dành quyền cho phụ nữ ·         Nội dung chủ yếu: ·         Nam giới và nữ giới có chức năng như nhau và ...