TS. PHẠM ĐI

BÀN VỀ CÁCH V ẬN DỤNG NGHỊ QUYẾT SỐ 35-NQ/TW CỦA BỘ CHÍNH TRỊ VÀO TIẾP CẬN CÁC NỘI DUNG CỦA “BIẾN ĐỔI XÃ HỘI” TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY TS. Phạm Đi 1. Đặt vấn đề Xã hội loài người luôn là một hệ thống động, hệ thống động này không chỉ biểu hiện ở cơ chế vận hành từ nội bộ của các thành tố, thiết chế xã hội mà còn biểu hiện ở sự biến đổi, phát triển của toàn hệ thống xã hội. Từ cách tiếp cận xã hội học, khi nghiên cứu, quan sát xã hội cần phải tiếp cận ở giác độ “tĩnh” nhưng cũng cần phải nhìn ở góc độ “động” để nhìn thấy cái biến đổi, phát triển trong cơ cấu xã hội. Điều quan trọng hơn là, nghiên cứu sự biến đổi xã hội không chỉ dừng lại ở việc nhìn thấy sự biến thiên, chuyển đổi của xã hội mà quan trọng hơn cả là tìm kiếm và nắm bắt được các quy luật của sự biến đổi, giúp định hướng phát triển xã hội một cách khoa học. 2. Nội cốt lõi của nội dung "Biến đổi xã hội trong bối cảnh hiện nay" Cũng giống như nhiều quốc gia khác trên thế giới, Việt Nam đã, đang và sẽ trải qua ...

  MỘT SỐ QUAN ĐIỂM GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ XÃ HỘI KHU VỰC VEN BIỂN VÙNG BẮC TRUNG BỘ VÀ DUYÊN HẢI TRUNG BỘ ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045 Bắc Trung Bộ và Duyên hải Trung Bộ là địa bàn chiến lược đặc biệt quan trọng về chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội, quốc phòng, an ninh và đối ngoại của cả nước. Do đó, cùng với xây dựng kinh tế, cần có quan điểm, tầm nhìn chiến lược và lựa chọn phương thức hợp lý để quản lý, xử lý các vấn đề xã hội một cách hiệu quả, bảo đảm sự phát triển ổn định, bền vững của các địa bàn chiến lược quan trọng trên.   Đảng ta luôn xác định, quản lý phát triển xã hội và giải quyết các vấn đề xã hội nảy sinh là nhiệm vụ vừa mang tính trước mắt, vừa mang tính lâu dài; bảo đảm ổn định xã hội, tạo điều kiện cho phát triển kinh tế, để phát triển nhanh và bền vững. Đảng ta nhận định: “ Quản lý phát triển xã hội  và   giải quyết một số vấn đề xã hội chưa được quan tâm đúng mức, chưa được kết hợp đồng bộ, chặt chẽ trong quá tr...

  KỸ NĂNG LẮNG NGHE CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO, QU ẢN LÝ Sức hấp dẫn và giá trị của con người được quyết định bởi khả năng giao tiếp. Các nghiên cứu cho thấy, 85% thành công trong cuộc sống của chúng ta có liên quan trực tiếp đến kỹ năng giao tiếp và người lãnh đạo giỏi giao tiếp nhất cũng là người biết cách lắng nghe nhất [1] . Lắng nghe là kỹ năng, lắng nghe là nghệ thuật, lắng nghe là “phẩm chất vàng” của nhà lãnh đạo. Do đó, để “Đôi tai của người lãnh đạo phải âm vang giọng nói của mọi người” [2] và “Để còn tới con tim của người khác, hãy dùng đôi tai của bạn” thì “nhà lãnh đạo phải có tài khuyến khích cấp dưới nói ra những điều anh ta cần biết, không phải những điều anh ta muốn nghe” [3] . Điều đó có nghĩa là, nhà lãnh đạo phải học cách lắng nghe, rèn luyện “thuật” lắng nghe để hiểu được, tranh thủ được các ý kiến, ý tưởng của mọi người và tạo sự đồng thuận, đoàn kết, sẻ chia của cá nhân cho tổ chức. Muốn biết lắng nghe và “lắng nghe tuyệt vời” thì 50-60% thời gian của lãnh đạo đ...

  KỸ NĂNG NÓI TRƯỚC CÔNG CHÚNG Khi tiến hành thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức, nhà lãnh đạo cần sử dụng nhiều phương tiện, công cụ, phương pháp, kỹ năng để tương tác với khách thể lãnh đạo nhằm đạt được mục tiêu đặt ra. Nếu cho rằng “lãnh đạo là truyền cảm hứng” thì một trong những cách tuyền cảm hứng, khơi dậy niềm tin cho mọi người chính là nói trước công chúng (trong nhiều trường hợp có tên gọi khác nhau như “t huyết phục ” , “ thuyết trình ” , “ hùng biện ” , “diễn thuyết”, “ đàm phán ”, “nói trước đám đông”, “xã giao”, “giao tiếp”,… và đương nhiên, tùy cách tiếp cận và lý giải mà nội hàm của chúng cũng có những điểm khác biệt nhất định). Nói trước công chúng hay hùng biện là kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo. Chuyên gia quản trị Peter Drucker cho rằng: “Nếu bạn là người pha rượu, bạn không cần nhiều khéo léo để phát biểu. Nếu bạn làm việc với một cỗ máy, khả năng phát biểu của bạn không quan trọng lắm. Nhưng khi bạn tiến được một bước, sự thành công của bạn tùy thuộc n...